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Notre expertise
Nous nous efforçons d’atteindre les plus hauts standards dans toutes nos prestations. Chaque mission est réalisée avec rigueur, professionnalisme pour garantir des résultats à la hauteur de vos attentes.
Comprendre vos enjeux est notre priorité. Nous favorisons une approche collaborative et humaine, afin d’établir des relations de confiance et d’assurer un accompagnement personnalisé.
+18
ans d'expériences.
+35
entreprises accompagnées.
7
services proposés.
100%
français.
Qui suis-je ?
Découvrez qui se cache derrière June Consulting.
Caroline Destoumieux
Fondatrice de June Consulting, une structure dédiée à accompagner les entreprises dans leur transformation organisationnelle, numérique et stratégique.
Forte d’une expérience de plusieurs années dans la gestion de projets complexes et le conseil en entreprise, j’ai acquis une expertise pointue dans l’analyse, la stratégie et la mise en œuvre de solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.
Animé(e) par des valeurs d’excellence, d’innovation et de proximité, je suis convaincu(e) qu’une collaboration humaine et constructive est la clé pour générer des résultats durables et impactants.
Mon parcours
Voici l'entièreté de mon parcours professionnel.
2005
Obtention diplôme Ingénieur en Industries alimentaires - Polytech Montpelllier
2006
Responsable du contrat de maintenance automatisme chez ST Microelectronics
2007
Responsable Supply Chain et Informatique Chef de projet ERP
2012
Consultante et Directrice de projet Sage ERP X3
2017
Directrice des systèmes d'informations et flux interne. Responsable équipe BI
2020
Responsable Industriel
2022
Directrice
Ils me font confiance
"Nous avons trouvé un partenaire qualifié, réactif, qui apporte des solutions pour résoudre nos problèmes mais est également force de proposition pour les anticiper. En quelques mots, June fait partie intégrante de notre équipe !!!"
"N’ayant pas toutes les ressources nécessaires en interne, June nous accompagne sur de nombreux sujets techniques avec recul et expertise, en soutenant nos équipes dans sa passion et son engagement"
Nos valeurs
Découvrez l'ensemble des services que nous proposons.
En quête de nouvelles technologies
Dans un monde en constante évolution, nous plaçons l'innovation au cœur de notre démarche. Nous recherchons toujours des solutions modernes et adaptées pour répondre aux défis uniques de nos clients.
Anticiper vos besoins pour agir sans délai
L’engagement à répondre rapidement et efficacement aux besoins des clients est une priorité constante. Cette capacité d’adaptation permet d’anticiper les enjeux et de proposer des solutions pertinentes dans des délais maîtrisés. Ainsi, un accompagnement fluide et dynamique est garanti, essentiel à la réussite de chaque projet.
L’exigence au service de vos ambitions
Nous visons des résultats précis, durables et adaptés aux enjeux spécifiques de nos clients. Cette recherche constante du meilleur traduit notre engagement à toujours faire plus et mieux, en toute rigueur.
Mettre l'humain au cœur des relations
Chaque projet est guidé par une approche centrée sur l'humain, où l'écoute, le respect et la considération sont essentiels. Nous croyons que des relations de travail basées sur la confiance favorisent l’efficacité, l’engagement et la réussite collective. Cette posture permet d’accompagner nos clients avec justesse, en créant un environnement propice à la collaboration et à l’innovation durable.
Nos services
Découvrez l'ensemble des services que nous proposons.
Objectifs
Apporter une vision claire et précise des forces et faiblesses de votre entreprise en termes de systèmes, processus et organisation.
Analyse approfondie des processus métiers pour identifier les dysfonctionnements et opportunités d’amélioration.
Évaluation des systèmes d’information actuels pour garantir leur adéquation avec vos objectifs stratégiques.
Diagnostic organisationnel et opérationnel pour proposer des solutions concrètes.
Livraison d’un rapport détaillé avec recommandations hiérarchisées par priorité et impact.
Objectifs
Guider les entreprises dans le choix des solutions logicielles et matérielles adaptées à leurs besoins opérationnels et stratégiques.
Recueil et formalisation des besoins métiers à travers des ateliers collaboratifs.
Analyse des offres disponibles sur le marché (ERP, CRM, logiciels métiers, etc.).
Assistance à la rédaction d’un cahier des charges pour structurer les exigences techniques et fonctionnelles.
Organisation de démonstrations ou de tests des outils présélectionnés.
Accompagnement dans les négociations avec les fournisseurs pour obtenir la meilleure offre qualité-prix.
Objectifs
Prendre en charge la gestion opérationnelle de vos projets pour assurer leur réussite, tout en libérant vos équipes internes.
Planification et structuration des projets (élaboration de roadmap et des jalons clés).
Coordination des parties prenantes internes et externes (équipes, prestataires, partenaires).
Suivi des délais, budgets et qualité pour garantir le respect des engagements.
Mise en place de méthodologies adaptées (Agile, Prince2, etc.) en fonction des projets.
Gestion des risques et pilotage des actions correctives si nécessaire.
Objectifs
Faciliter l’adhésion des collaborateurs aux nouvelles méthodes, outils ou transformations organisationnelles.
Diagnostic des impacts du changement sur les collaborateurs et l’entreprise.
Élaboration d’une stratégie de conduite du changement adaptée (communication, formation, accompagnement).
Création de supports de communication internes pour sensibiliser les équipes.
Organisation d’ateliers et de formations pour accompagner les collaborateurs.
Mise en place d’un suivi des résistances au changement et plan d’actions pour y remédier.
Objectifs
Développer les compétences des collaborateurs pour renforcer l’efficacité opérationnelle et assurer la réussite des projets.
Identification des besoins en formation liés aux outils ou processus à mettre en place.
Conception de programmes de formation sur mesure (théorie, cas pratiques, exercices).
Animation de sessions de formation en présentiel ou distanciel.
Évaluation des acquis des participants à travers des tests ou exercices pratiques.
Mise à disposition de supports pédagogiques pour assurer un apprentissage durable.
Objectifs
Accompagner les entreprises dans la gestion et la coordination de leurs projets stratégiques, en assurant la qualité des livrables et leur alignement avec les besoins métiers.
Rédaction et validation des cahiers des charges fonctionnels.
Animation des comités de pilotage pour assurer un suivi efficace des projets.
Coordination entre la maîtrise d’œuvre (MOE) et les équipes métiers.
Validation des phases critiques (recette, mise en production, etc.).
Suivi post-déploiement pour garantir l’adoption des solutions.
Objectifs
Fournir des outils de mesure pour suivre et améliorer les performances opérationnelles et stratégiques.
Analyse des processus métiers pour identifier les indicateurs clés (KPI).
Conception d’un tableau de bord personnalisé (Excel, BI, ou autres solutions).
Formation des équipes à l’utilisation des indicateurs et tableaux de bord.
Intégration des outils dans les systèmes existants (si nécessaire).
Suivi et ajustement des KPI pour garantir leur pertinence et leur utilité.